Tudo o que precisa saber sobre os candidatos ao cargo de síndico profissional e os critérios adotados durante o processo seletivo.
01. Busca incessante por melhorias e inovação
Adotamos uma abordagem proativa e criteriosa na seleção de novos candidatos ao cargo de síndico profissional.
Nosso processo se baseou em ideais de transparência, participação comunitária e eficiência. Inicialmente, optamos por buscar candidatos à síndico por indicação, visando garantir que os selecionados tivessem reputação e experiência comprovadas.
02. Entenda melhor o processo
Após o primeiro contato, convidamos os seis candidatos a conhecer nosso condomínio, apresentando-lhes os desafios crônicos e as necessidades específicas da comunidade. Esse passo permitiu a identificação de propostas e soluções inovadoras diretamente alinhadas às nossas exigências. Os candidatos, então, foram desafiados a elaborar vídeos explicativos, demonstrando como abordariam problemas recorrentes, como questões de manutenção e emergências.
03. Um novo olhar
Essa etapa dinâmica proporcionou uma análise profunda de suas capacidades, permitindo à comissão uma avaliação criteriosa através de votação. Três síndicos se destacaram e avançaram para uma fase mais crítica, na qual foram expostos a desafios do cotidiano, como a manutenção preventiva e a comunicação efetiva com os moradores, inclusive em plataformas digitais como grupos de WhatsApp.
04. Apresentação em vídeo
O processo culminou na apresentação de vídeos pelos finalistas, nos quais eles compartilharam soluções aplicadas em seus respectivos condomínios, abordando inovações tecnológicas, melhorias contratuais e gestão financeira eficiente. Essa etapa final destacou não apenas a capacidade de atendimento às necessidades imediatas, mas também o potencial para levar nosso condomínio a um novo patamar de qualidade e inovação.
05. Escolha cuidadosa e participativa
Essa diretriz da Comissão de Moradores reflete nosso compromisso com a excelência e a satisfação da nossa comunidade. Estamos confiantes de que os candidatos ao cargo de síndico profissional selecionados trarão soluções eficazes e inovadoras, promovendo um ambiente cada vez mais seguro, agradável e moderno para todos os moradores.
Conheça cada um dos candidatos
Bruno Luize
Sindicância Luize
08 anos de experiência
- 99469-9962
Carla Frazão
Frazão Serviços Condominiais
08 anos de experiência
- 95107‑6985
Andre Brambilla
Prompt Assessoria e Gestão
07 anos de experiência
- 99626-5003
Questionário de avaliação de novos síndicos
Experiência e Qualificações
01. Há quanto tempo você trabalha como síndico profissional?
Trabalhamos a 8 anos com sindicatura.
Tenho o privilégio de atuar como síndica profissional há 8 anos, período durante o qual desenvolvi uma profunda compreensão das complexidades e demandas da gestão condominial.
Como síndico desde 2017, profissionalmente, desde 2023.
02. Quantos condomínios você já administrou ou administra atualmente?
Temos 10 condomínios residenciais verticais e 5 conjuntos de casas até 18 unidades que fazemos apenas a administração.
Atualmente, estou na administração de 6 condomínios residenciais. Ao longo dos anos, já administrei condomínios residenciais, comerciais e mistos.
Administrando atualmente 2 condmínios.
03. Você possui alguma formação específica ou certificações na área de gestão condominial?
Sim, possuo certificação de síndico profissional pela TownSq e promovemos cursos de mentoria para síndicos profissionais do país todo pela mesma empresa.
Sim, minha dedicação ao aprimoramento profissional é evidente em minha formação e certificações:
Certificação como Síndica Profissional pelo Gabor RH.
Graduação em Processos Gerenciais pela Anhanguera em 2019, proporcionando uma base sólida em gestão e tomada de decisões.
Curso de Gestão de Condomínios pela Mackenzie, ampliando meu conhecimento específico na área condominial.
Sim tenho certificação de Síndico Profissional reconhecida pela GABOR RH, além de ser graduado em adm. Empresa e com MBA em Capacitação
gerencial.
Gestão financeira
04. Como você planeja e controla o orçamento do condomínio?
Através da previsão orçamentária, conduzimos o condomínio sempre com o caixa do mês, exceto situações emergenciais que necessitam de gastos (como reparo de bomba, motores etc.). Buscamos sempre parceria com os conselheiros, incentivando os mesmos a acompanharem as contas e mediante a criticidade de itens a serem realizados no condomínio, trabalhamos no período da gestão.
Para garantir uma gestão financeira sólida, adoto uma abordagem estratégica para o planejamento e controle do orçamento do condomínio. Inicialmente, realizo uma análise detalhada das despesas passadas e projetadas, levando em consideração as necessidades de manutenção, serviços e eventuais investimentos. Entro em contato com as empresas que prestam serviços e avalio possibilidade de redução nos contratos. Com base nessa análise, desenvolvo um orçamento anual transparente e realista, que é compartilhado e discutido com o corpo diretivo do condomínio antes de ser levado para discussão em assembleias.
Através de planilhas, sempre lançando as provisões antecipadamente para controlar o fluxo e caixa e nível de endividamento.
05. Quais estratégias você utiliza para evitar ou minimizar inadimplências?
Verificação de régua de cobrança para 60 dias pela administradora, 90 dias com uso de assessoria jurídica de cobrança extrajudicial e +90 dias com cobranças judiciais. Ter uma empresa boa e de confiança realizando as cobranças geram retornos ou processos eficientes.
Primeiramente, mantenho uma comunicação clara e constante com os condôminos, destacando a importância do pagamento em dia das taxas condominiais. Além disso, estabeleço políticas claras de cobrança e aplico-as de forma consistente, enviando lembretes e, quando necessário, adotando medidas legais para recuperar os valores em atraso. Busco sempre soluções amigáveis e negociações, priorizando o bom relacionamento com os moradores, mas sem abrir mão da responsabilidade de garantir a saúde financeira do condomínio.
Primeiramente o controle de prazos e cada faze da inadimplência tratada de uma forma, 30 dias notificaçJo formal, 60 dias conversa extrajudicial e 90 dias judicialmente.
06. Você tem experiência com captação de recursos para grandes obras ou melhorias?
Sim, tivemos aprovação em condomínio em captação de R$ 1.5 milhão para obra de fachada e recuperação de cobertura de poliuretano. Realizamos neste caso na época 7 orçamentos para podermos balizar a captação dos recursos.
Sim, tenho experiência significativa na captação de recursos para grandes obras e melhorias nos condomínios que administro. Isso envolve a identificação de fontes de financiamento adequadas, como viabilidade de utilização do fundo de reserva ou mesmo a realização de assembleias para aprovação de rateios extras, quando necessário. Trabalho em estreita colaboração com os condôminos e, quando aplicável, com profissionais especializados, como engenheiros e arquitetos, para elaborar projetos bem fundamentados e apresentar propostas claras e transparentes. Minha prioridade é sempre garantir a viabilidade financeira e a segurança jurídica de todas as iniciativas de melhoria do condomínio.
Duas últimas obras uma com captação de aproximadamente 2,SMR e outra com captação de aproximadamente 480KR$.
07. Como você gerencia a manutenção preventiva e corretiva do condomínio?
Possuímos uma ferramenta que integramos as informações condominiais do dia a dia somados às atividades que precisam ser realizadas, sejam de zeladoria, contratos, obras etc. Cada atividade pode ter um cronograma interno com subatividades e constam também os vídeos/imagens/orçamentos/contratos das execuções para acompanhamento de todos os condôminos. Este material, depois de 3 meses de implantação, disponibilizamos aos condôminos para acompanhamento.
A gestão eficaz da manutenção é essencial para garantir a segurança, funcionalidade e valorização do condomínio.
Para isso, possuo na equipe um gestor operacional, que semanalmente acompanha o zelador e avalias se as manutenções preventivas, que inclui inspeções regulares em todas as áreas comuns, equipamentos e sistemas do condomínio estão sendo realizadas, ou precisam de ajustes. Trabalho em estreita colaboração com funcionários do condomínio.
Além disso, em alguns casos costumo implantar um aplicativo de gerenciamento de manutenções, esse sistema chama-se Sigma Civil, e o condomínio paga a mensalidade para a empresa gerir o sistema, nesse sistema o zelador ou manutencista fica encarregado de alimentar mensalmente o sistema, que solicita comprovação de que foi feita a limpeza de calhas, preventiva de válvula redutora de pressão, elevadores, elencando ainda quais manutenções podem ser realizadas por equipe local e quais devem ser realizadas por empresas especializadas ou capacitadas, além de sua periodicidade, por exemplo.
Desta forma, consigo garantir a execução eficiente das tarefas de manutenção preventiva e corretiva, mantendo os registros precisos de todas as atividades de manutenção, permitindo uma análise das necessidades futuras e o planejamento adequado de recursos.
Trabalhamos com planilha de controle de manutenções preventiva, onde constam as manutenções obrigatórias com todo histórico de prazos, fornecedor e periodicidade e as corretivas juntamente com o controle de fluxo financeiro.
08. Qual foi o maior projeto que você gerenciou em um condomínio e como lidou com os desafios?
Foram 2 projetos: Recuperação de Fachada de 2 condomínios e troca de cobertura de policarbonato. Nós sempre buscamos em grandes obras deixar claro que não somos engenheiros de obras, mas que é de suma importância ter em contrato, após uma obra de grande porte, uma verificação por uma empresa externa, como de engenharia, facilitando assim a entrega do que foi negociado em contrato.
Na obra de fachada o desafio era manter as pessoas informadas do cronograma de obra, execuções e problemas extraordinários (como tinta em vidro) de forma que a empresa fizesse sempre um checklist de execução e acompanhamento junto das “reclamações” destes problemas. A empresa também só iniciava a obra mediante comprovação dos EPIs diariamente.
Com isso conseguimos ter a plena certeza de que a obra foi executada de forma correta.
Na obra de policarbonato o desafio ocorreu por conta de a obra ocorrer no verão de 2024 e era de suma importância a empresa trabalhar nos dias de sol. Também checávamos os EPIs diariamente e a execução da obra, mas nesta em particular a empresa infelizmente se mostrou deficiente em diversos aspectos e tivemos que recorrer à um engenheiro externo para laudar a obra e assim permitisse que o prestador fizesse as devidas correções para que a entrega fosse 100%.
O maior projeto que gerenciei em um condomínio foi a implantação de um sistema de aquecimento solar em um condomínio comercial.
Esse projeto representou um desafio significativo devido à sua complexidade técnica e à necessidade de minimizar impactos operacionais durante a instalação.
Para lidar com esses desafios, adotei uma abordagem cuidadosamente planejada, trabalhando em estreita colaboração com fornecedores para projetar uma solução personalizada que atendesse aos requisitos de eficiência energética e sustentabilidade do condomínio.
Durante a implementação, mantive uma comunicação transparente com os condôminos, fornecendo atualizações regulares sobre o progresso do projeto e abordando quaisquer preocupações ou obstáculos que surgissem.
O resultado foi a entrega bem-sucedida de um sistema de aquecimento solar que não só reduziu significativamente os custos operacionais do condomínio, mas também reforçou o compromisso do condomínio com a sustentabilidade ambiental e a responsabilidade social.
Maior projeto foi a falência de uma construtora onde tivemos que assumir de imediato a continuidade das obras de entrega das áreas comuns e fachadas. Por vir do mercado corporativo de grande multinacional, esse quesito é intrínseco em meu currículo e experiência profissional.
Comunicação e Relacionamento
09. Como você lida com conflitos entre moradores?
Para lidar com conflitos entre moradores, adoto uma abordagem proativa e empática. Primeiramente, busco promover a conciliação, facilitando o diálogo entre as partes envolvidas.
Costumo realizar conversas individuais com os moradores, ouvindo suas preocupações e apresentando propostas de soluções para os conflitos. Em casos mais complexos, agendo reuniões com os moradores envolvidos e atuo como intermediária na busca por um consenso.
Minha prioridade é sempre buscar soluções que promovam a harmonia e o bem-estar no condomínio.
As boas práticas e o bom senso, além de um bate-papo claro, honesto e objetivo sobre obrigações e deveres da vida em comunidade.
10. Quais ferramentas ou métodos você utiliza para comunicar decisões e informações importantes para os moradores?
Implantamos o aplicativo TownSq para envio de Circulares e para que os condôminos abram chamados junto à administração. Não divulgamos nosso número de celular porque entendemos que o WhatsApp não é uma boa ferramenta para responder aos condôminos e ele gera “ansiedade” na resposta.
Com o aplicativo, os chamados são elencados em filas e podemos respondê-los diariamente de acordo com sua criticidade e desta forma conseguimos atender, de uma única forma e local, todos nossos condomínios.
Também criamos uma comunidade para envio de mensagens do dia a dia e mensagens de vídeos, principalmente sobre situações de obras ou mudanças que possam estar ocorrendo no condomínio. Chamamos de comunicação “Tik Tok”.
Um dos principais recursos que adoto é a criação de um grupo fechado no WhatsApp exclusivamente dedicado ao envio de comunicados relacionados ao condomínio. Essa plataforma permite uma comunicação instantânea e direta com os moradores, facilitando o envio de informações importantes e a resposta rápida a eventuais dúvidas ou preocupações.
Além disso, também utilizo um aplicativo específico para condomínios, que envia comunicados via e-mail e armazena os comunicados já enviados, garantindo que os moradores tenham acesso fácil e organizado às informações relevantes.
Atualmente utilizamos além dos meios oficiais como e-mail, e correspondência, ferramentas como WhatsApp, Eletromidia e aplicativos.
Emergências e Segurança
11. Como você prepara o condomínio para lidar com emergências ou situações de risco?
Mapeamos junto ao zelador o funcionamento do condomínio de modo que a equipe possa, em eventuais ocorrências, buscar a solução imediata com os prestadores como portão ou bombas que deixam de operar corretamente e geram problemas nas unidades. Com a equipe treinada e com os devidos conhecimentos, conseguimos focar nas tratativas para buscarmos soluções definitivas. A equipe do condomínio, em uma situação do dia a dia como a quebra de um portão consegue acionar o prestador e nos avisar, de modo que possamos também comunicar a todos a situação. Priorizamos sempre as situações que geram impactos diretos aos condôminos e se a situação demandar de ajuda, como um apoio da terceirizada, atuamos.
Sobre situações de riscos somos bastante criteriosos, principalmente à normativas como placas de sinalização, AVCB, câmeras, então mapeamos o que é preciso adequar para que o condomínio esteja dentro das normas.
A preparação para lidar com emergências e situações de risco é uma prioridade fundamental na minha gestão, por isso, promovo treinamentos regulares com os moradores e funcionários do condomínio, visando garantir que todos saibam como agir de forma segura e eficaz em caso de emergência
Verifico a integridade e disponibilização dos equipamentos de segurança adequados, como extintores de incêndio e kits de primeiros socorros, bem como oriento a equipe que presta serviços no condomínio sobre como atuar diante de cada situação de emergência, para que possam ser um ponto de apoio aos moradores.
Treinamentos obrigatórios são prioridade, além de comunicação massiva para procedimentos de emergência e segurança.
12. Você tem experiência com a implementação de sistemas de segurança modernos em condomínios?
Sim, já implementamos sistemas de CFTV, biometrias, sistema de reconhecimento facial, atualização cadastral da massa condominial, integração de leitura de placas de veículos para abertura de portões e tags (sem parar).
Sim, tenho experiência na implementação de sistemas de segurança modernos em condomínios. Isso inclui a instalação e manutenção de sistemas de monitoramento por câmeras de segurança, controle de acesso facial e tags veiculares, trazendo mais segurança ao entrar ou sair do condomínio.
Antes de implementar qualquer sistema de segurança, solicito uma análise detalhada das necessidades específicas do condomínio e das características do ambiente, para garantir que a solução escolhida seja eficaz e adequada às demandas de segurança dos moradores.
Além disso, mantenho-me atualizada sobre as mais recentes tecnologias e melhores práticas em segurança condominial, buscando sempre oferecer aos moradores o mais alto padrão de proteção e tranquilidade.
Acabamos de implantar em um condomínio, sistema de armários inteligentes, reconhecimento facial e app de controle de entrada/saída.
Legal e Conformidade
13. Como você se mantém atualizado com as leis e regulamentações que afetam a gestão condominial?
Trabalho com alguns condomínios que possuem assessoria jurídica também e estas, mediante atualizações em situações de leis, sempre nos informam ou soltam comunicados sobre situações julgadas no STJ. Também sempre recomendamos aos condomínios que estão com muitos conflitos ou demandam respostas fundamentadas a contratação de uma assessoria independente (inclusive da administradora) para que possam ser dadas respostas no âmbito legal. Com isso, respaldamos que o condomínio esteja sempre protegido judicialmente, inclusive caso algum condômino faça o acionamento, a assessoria é responsável pela defesa, sem gastos extras.
Para garantir uma gestão condominial eficaz e em conformidade com as leis e regulamentações vigentes, mantenho-me constantemente atualizada sobre as mudanças e atualizações legais que afetam o ambiente condominial.
Para isso, conto com o suporte de um departamento jurídico especializado, que me respalda e orienta em questões legais específicas.
Além disso, busco constantemente me aprimorar através de cursos rápidos, workshops e seminários relacionados à gestão condominial e ao direito condominial.
Essa abordagem proativa me permite tomar decisões informadas e garantir que o condomínio esteja sempre em conformidade com as exigências legais.
Cursos, workshops e seminários são constantes no dia a dia.
14. De que forma você lida com questões jurídicas ou reclamações que envolvam o condomínio?
Exatamente como a resposta acima sobre o uso de assessoria jurídica. É fundamental que, nas questões jurídicas elas tenham respostas e fundamentos jurídicos. Algumas administradoras possuem este serviço, pode ser utilizado e fundamentado, mas caso não tenha, recomendamos que o condomínio possa ter para defender os interesses do condomínio (e não do síndico).
Sobre as reclamações elas precisam ter fundamentos legais (lei, convenção e regulamento interno) e nos casos de conflitos de barulhos, exigimos sempre evidências para documentação para aplicação de notificações e multas, visto que sem estas, facilmente elas podem ser questionadas e anuladas.
Se o condomínio for processado, iremos buscar um jurídico para que a defesa seja aplicada, sempre na visão condominial.
Ao lidar com questões jurídicas ou reclamações que envolvem o condomínio, adoto uma abordagem colaborativa e orientada para soluções.
Quando o condomínio possui um departamento jurídico, trabalho em estreita colaboração com este departamento. Quando não há uma empresa que preste esse tipo de serviço, atuo na orientação da melhor escolha.
Além disso, busco resolver as questões de forma transparente e eficaz, promovendo o diálogo entre as partes envolvidas e buscando soluções amigáveis sempre que possível. Minha prioridade é sempre buscar o melhor interesse do condomínio.
Esse tema é de responsabilidade da administradora em conformidade com seu corpo jurídico, o síndico acompanha e faz o follow-up em todos os temas envolvidos.
Visão e Inovação
15. Como você enxerga o futuro da gestão condominial e que inovações você considera aplicar em nossos condomínios?
Comunicação e informações são fundamentais hoje no âmbito condominial de modo que diminuam os questionamentos. Trabalhamos com a ferramenta do TownSq para que as comunicações fluam com agilidade nos celulares dos condôminos e os mesmos possam nos acionar, com processos definidos, através de chamados. O mesmo também permite a criação de enquetes que também trás a participação condominial em alguma decisão prévia que precisa ser decidida ou que dê rumo em uma decisão que a administração queira promover (Ex.: troca de sistema a gás por trocador de calor, se as pessoas aceitariam fazer o investimento mediante redução de custos de gás com comparativo dos benefícios e perdas dos sistemas).
Trabalhamos muito também as comunicações nos elevadores com uso da Eletromídia, para alcançarmos o máximo de pessoas em comunicações voltadas à orientação e adequação de conduta.
A gestão condominial está constantemente evoluindo e enfrentando novos desafios, e vejo o futuro da gestão condominial como uma integração harmoniosa entre práticas tradicionais e inovações tecnológicas. Considero essencial avaliar o cenário atual do condomínio e verificar quais inovações são aplicáveis e benéficas para o condomínio. Para isso, proponho uma abordagem colaborativa, onde as decisões sobre as inovações a serem implementadas serão tomadas em conjunto com o corpo diretivo ou condôminos, levando em consideração as necessidades e prioridades específicas do condomínio.
A gestão condominial em breve não deixará mais espaços para o amadorismo atual, condomínios são empresas e necessitam ser administrados como tal. Pela rápida visita, muitas inovações são necessárias, principalmente no acesso as áreas comuns1 vaga de visitantes e recebimento de encomendas.
16.1. Onde e como será feita a formalização e gerenciamento das ocorrências (multas e advertências). Como serão julgados os casos graves e as reincidências?
A sindicatura possui um sistema (Slack) com algumas automações para envio de notificações e multas para os condomínios. Nós fazemos valer as leis, convenção e regulamento interno.
Caso a unidade conteste a notificação/multa, o conselho deve deliberar sobre a aplicação e na deliberação da continuidade do problema, o assunto pode ser levado à assembleia se assim o condômino desejar. Alguns casos pontuais podem ser levados ao conselho para entendimento se alguma regra específica foi quebrada ou não, também de modo a entender se alguma situação pode ter critério de bom senso (ex: Não notificar uma unidade porque segurou o elevador por 10s ou objetos nas vagas de veículos e até um carro com o para-choque pra fora da vaga). Nestes casos, a deliberação se torna importante para que os próximos casos sejam tratados da mesma maneira. Nossa política de contratação é imparcial e executamos notificações/multas sem levar para o âmbito pessoal.
No nosso entendimento o conselho pode indicar as situações que possam ser avaliadas para aplicação de notificações/multas, mas não devem avaliar as situações para que apliquemos, visto que os documentos legais já preveem que o síndico deve atuar em prol da comunidade com as penalidades e, caso a mesma seja contestada, ai sim os conselheiros devem avaliar se houve uma conduta exagerada pela sindicatura.
A formalização e gerenciamento das ocorrências, serão realizados preferencialmente via e-mail ou através de um aplicativo chamado ‘CondomínioApp’. Este aplicativo facilita o registro online das ocorrências, mantendo a mesma funcionalidade do livro de ocorrências físico que permanece na portaria do condomínio. Casos graves e reincidências serão avaliados em conjunto com o corpo diretivo, garantindo uma abordagem justa e consistente.
Depende da convenção condominial, que precisa ser avaliada quanto à sua disposição e denominações.
16.2. Livro de ocorrência físico será modernizado?
Não utilizamos livros de ocorrências, ele é “aposentado” e disponibilizamos os canais do aplicativo e e-mail para reclamações, sugestões e dúvidas (e quem sabe elogios).
Para modernizar e aprimorar a prestação de serviços, adotamos o aplicativo ‘CondomínioApp’. Este aplicativo permite o registro de ocorrências online, oferecendo a mesma funcionalidade do livro de ocorrências físico que permanece na portaria do condomínio. Os condôminos poderão registrar ocorrências de forma oficial, sem precisar se deslocar até a portaria, contribuindo para uma gestão mais eficiente e transparente.
Em minhas gestões, prefiro trabalhar com livro de ocorrências via app.
17.1. Quais canais de comunicação serão feitos as transparentes dos projetos em andamento e como será apresentado as prestações de contas sendo que hoje isso está restrito ao corpo diretivo?
Temos um aplicativo da empresa (Notion) que desenvolvemos uma página para o condomínio que contém todas as informações básicas e também os arquivos, documentos, atas e também as atividades. Este processo de implantação demora 3 meses para implantação e depois todos os condôminos poderão acompanhar pelo computador o desenvolvimento das atividades, com datas e fotos/vídeos das realizações.
Os canais de comunicação transparente dos projetos em andamento serão diversificados, incluindo o uso do aplicativo ‘CondomínioApp’, WhatsApp e e-mail, onde os moradores poderão receber atualizações sobre os projetos em andamento. Gosto de trabalhar com a pasta de prestação de contas digital, assim os condôminos podem acessar as prestações de contas de forma transparente e acessível.
Além disso, periodicamente, serão realizadas assembleias, reuniões ou plantões de dúvidas, garantindo o envolvimento e a participação ativa de todos os condôminos
Para todo projeto e ação teremos comunicação maçante em todos os meios de comunicação, em nossa gestão pecamos pelo excesso e não omissão. Prestação de contas deve estar aberta a todos os condóminos através de app e pastas digitais.
17.2. Qual será a periodicidade das comunicações dos compromissos de projetos de melhorias e/ou correções/ajustes das instalações do espaço condominial que atualmente está degradado e necessita de pequenos reparos?
Neste caso precisamos ser sinceros: Tudo dependerá mais das questões financeiras do condomínio, que temos que trabalhar com responsabilidade e da criticidade de cada tema (e de que tipo de profissional é necessário para resolução).
Se o condomínio tiver disposição de ter um fundo de manutenção específico para recuperação, trabalhamos rapidamente com diversos prestadores que podem resolver diversos problemas que o condomínio pode ter no dia a dia, resgatando assim a originalidade e correto funcionamento do condomínio. Mas reforçamos que isso demanda caixa, mas com um fluxo de prioridades definidos, podemos trabalhar mensalmente com um financeiro e mediante as atividades relatadas em nosso programa, conselho e condôminos conseguem acompanhar as devidas evoluções e datas para resoluções.
As comunicações dos compromissos de projetos de melhorias e/ou correções/ajustes das instalações do espaço condominial serão realizadas de forma periódica, através do de comunicados que serão enviados e também durante as assembleias ou reuniões condominiais. A periodicidade dessas comunicações será definida de acordo com a urgência e relevância de cada projeto, garantindo que os condôminos estejam sempre informados e atualizados sobre os esforços para a melhoria e manutenção do condomínio.
Conforme tópico anterior, comunicação maçante, em todos os meios a disposição e se possível com antecedência programada e em tempo real.
Valores
02. Carla Frazão – R$ 4400
03. Andre – R$ 3890
04. Bruno Luize – R$ 5900